作為一家年近百歲的老企業(yè)，江蘇正昌集團在激烈的市場競爭中依然表現(xiàn)出了強勁的姿態(tài)，未來其仍將致力于糧、油、飼料機械和工程，為糧油、飼料工業(yè)提供裝備。
2011 年11月29日，在江蘇正昌集團“智粒王”SZLH1068上市交接儀式上，時產達45-55噸“智粒王”揭開其紅色面紗驚艷亮相的一刻，引來現(xiàn)場觀摩者陣陣掌聲。這是目前國內最大產能制粒機，江蘇正昌集團董事長郝波在近400位國內大中型飼料企業(yè)嘉賓、56個國家國際代表及農業(yè)部多位官員面前，用實際行動證明正昌在工藝和產品創(chuàng)新上取得的驕人成績。
正昌是一家“老字號”的機械企業(yè)，誕生于1918年，前身是振昌油米廠。隨著 1974年第一臺國產45型制粒機的上市，正昌也由此走上了飼料機械生產之路。2003年，完成國有企業(yè)改制之后的正昌在郝波的帶領下不斷推陳出新，如今已發(fā)展成為中國最大的飼料機械加工設備和整廠工程制造商之一，業(yè)務涉及飼料機械成套設備、倉儲、干燥成套設備、牛羊飼料成套設備、秸稈再生能源成套設備等領域。
從1995年推出時產25噸制粒設備，到2005年研發(fā)時產35噸制粒設備，再到今天時產45-55噸“智粒王”的誕生，郝波在接受本刊采訪時對于正昌取得的種種成績解釋為“專業(yè)、穩(wěn)定與創(chuàng)新”。他表示，用創(chuàng)新工藝和產品來引領中國飼料工業(yè)的發(fā)展，是正昌一直以來追求的目標，未來正昌將繼續(xù)專注于飼料機械領域。
“智粒王”為5-15年后飼料工業(yè)做準備
FAM：正昌推出時產高達45-55噸“智粒王”，是出于怎樣的考慮？
郝波：正昌在飼料工藝上的研究一般都提前10年到15年，“智粒王”的推出也是為我們的中國飼料工業(yè)后5-15年做準備工作。隨著規(guī)模化、集約化、國際化發(fā)展趨勢越來越明顯，中國飼料機械也將步入大中規(guī)模時代。正昌“智粒王”的推出，不僅為飼料企業(yè)大大節(jié)約了投資成本、加工成本和管理成本，也為飼料企業(yè)向更強、更大發(fā)展創(chuàng)造了價值。例如四臺“智粒王”一小時能產200-220噸，而國內相同產量則需要八臺，因此在節(jié)約人力與成本、提高產量與效率上，我們工作顯得非常有意義。
FAM：除了“智粒王”，正昌今年還做了哪些改進？
郝波：多少年前，我們和國內的多數(shù)企業(yè)一樣，只要設備能做出料來就感覺能給客戶使用。如今的正昌，一直都思考著在飼料加工工藝和設備上如何為客戶創(chuàng)造更高的價值。
水產料設備方面，比正常的設備提高15%的效率是我們的目標。如國內的同行時產4噸，正昌能夠生產4.5-4.6噸，這樣同樣功率的機械，正昌設備的產量高，對處于非常競爭狀況下飼料廠而言就是效益，是價值。正昌也研究水產料和特種水產料的適口性，以適應動物成長的要求，通過正昌的研究工作把好的飼料提供給我們的客戶，提高餌料系數(shù)，客戶的客戶收到的效益也是價值。
除此之外，正昌推出“乳豬教槽料工藝”、“新型牛飼料工藝”及“去除沙門氏桿菌的蛋雞飼料工藝”等，這些直接影響到飼料品質和飼料企業(yè)核心競爭技術領域的關鍵技術和設備，其料肉比、產蛋率、產奶率都得到相應的改善。
下階段重點研究膨化設備
FAM：近年來江蘇正昌集團的銷售情況如何？
郝波：與2003年改制前相比，正昌每年的銷售均保持30%的增長速度，產品以效益高的飼料與配套工程工廠為主，其中顆粒設備約占國內市場份額65%，水產料機械設備作為正昌的拳頭產品，銷售也一直非常不錯。今年1-10月，正昌已完成十七億多的銷售量。
FAM：這幾年海外業(yè)務的發(fā)展情況怎樣？
郝波：正昌的國際業(yè)務遍及東南亞、中東、非洲、歐洲、大洋洲、南美洲的80多個國家和地區(qū)，擁有5900多家制粒機用戶，7000多臺制粒機分布在中國和世界各地。本次飼料工業(yè)大型企業(yè)年會我們也邀請到了56個國家的客戶代表共同參與。
在海外業(yè)務的擴展上，正昌最大的收獲是合作才能共贏。幫助客戶創(chuàng)造比其他企業(yè)更高的價值，客戶就能認可你，加上配套的服務，國外客戶才會越來越看好正昌。
FAM：今年國內水產飼料膨化線發(fā)展特別快，正昌在膨化設備上的情況如何？
郝波：正昌現(xiàn)有5噸、8噸、10噸、15噸4種膨化設備，研發(fā)的產品相對較少，但并不是正昌不會做膨化機，只是我們在研發(fā)上有側重，現(xiàn)階段正昌主要攻關大型的飼料加工設備，下階段便會著手研究膨化設備，如水產膨化機，原料的膨化機。需要強調的是，正昌的研究不單是研究機械，還得研究飼料做出來后給什么動物吃會長得快，料肉比低。
未來不會刻意追求上市
FAM：當前的經濟環(huán)境下，對飼料機械企業(yè)而言機遇在哪？
郝波：這兩年政府所采取宏觀的調控對國內的飼料工業(yè)發(fā)展的確有一定影響，但絕大部分飼料企業(yè)都做得很好，朝著專業(yè)化的道路發(fā)展，他們不再追求量的多少，而是對品質、報酬與價值提出更高的要求。對飼料機械企業(yè)而言，誰能夠為客戶提供創(chuàng)造價值的設備、工藝，為客戶省能、省力、省投入、省投資，誰就能夠在市場中站住腳。同時，中國飼料企業(yè)從小做到大，也一定會像歐美企業(yè)一樣，向大型、特大型企業(yè)發(fā)展，產生時產高達300噸的企業(yè)，如此一來，飼料企業(yè)對大設備也有新需求。
世界上的幾大飼料機械企業(yè)如奧地利安德利茨集團、瑞士布勒集團都將落戶溧陽，加上美國CPM（已被正昌收購），以及正昌，溧陽已經成為名副其實的世界飼料領域機械之鄉(xiāng)。在這種大環(huán)境中，優(yōu)秀企業(yè)的進駐會為企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇，取得共同的發(fā)展。
正昌為我國飼料企業(yè)的快速發(fā)展做了大量的基礎研究和產品研發(fā)工作，但正昌不完全是為飼料廠，我們關注的還有養(yǎng)殖戶，因為飼料廠最終是為他的養(yǎng)殖戶創(chuàng)造價值。
FAM：您覺得現(xiàn)在飼料企業(yè)的利潤點在哪里？
郝波：飼料企業(yè)的利潤點主要靠規(guī)模、品質與管理。客大欺行，行大欺客，飼料廠規(guī)模越大，就越容易把控原料，控制成本，確保產品品質，再加上良好的管理，利潤就比同行高，在競爭中就有優(yōu)勢。飼料機械廠只不過為飼料廠提供一部分的效益與利潤，主要還是靠每個飼料企業(yè)自己摸索和積累。
FAM：正昌在未來有什么戰(zhàn)略藍圖？以后會不會跨行業(yè)，多元化運作？
郝波：專業(yè)、穩(wěn)定、創(chuàng)新是正昌的核心競爭力。一直以來正昌只做糧、油、飼料機械和工程，正是因為這份專業(yè)，企業(yè)的穩(wěn)定，正昌所有的科研也都圍繞機械工程進行，使得正昌的設備效率非常高，優(yōu)勢明顯。正昌未來仍將致力于糧、油、飼料機械和工程，為糧油、飼料工業(yè)提供裝備。我們核心目標就是做好專業(yè)、提高產品品質，為飼料廠提供穩(wěn)定的產品。
正昌我始終認為不是非常的成功，只是做的專業(yè)一點。正昌如果多元化運作就沒有多少精力去對飼料機械做研究，除了為飼料企業(yè)提供設備，正昌也將提供相應的服務，發(fā)展一些有利于企業(yè)有益于客戶的研究工作。
FAM：未來是否打算將正昌上市？
郝波：到目前為止沒有考慮。正昌1998年就拿到上市資格，是國內第一批獲準上市企業(yè)，但后來很多的原因導致正昌沒有上市。企業(yè)上市后就變成公眾公司，所有的東西都要在陽光下面，壓力很大。改制后的正昌中高層管理人員基本都是公司股東，內部機制上與上市公司沒有差別，比上市公司還靈活，于是正昌多年來也沒有最后去挖掘和追求上市。另外機械行業(yè)以不上市為主，國外的機械企業(yè)如布勒、CPM都沒有上市，安德里茨是一部分上市。
2011 年11月29日，在江蘇正昌集團“智粒王”SZLH1068上市交接儀式上，時產達45-55噸“智粒王”揭開其紅色面紗驚艷亮相的一刻，引來現(xiàn)場觀摩者陣陣掌聲。這是目前國內最大產能制粒機，江蘇正昌集團董事長郝波在近400位國內大中型飼料企業(yè)嘉賓、56個國家國際代表及農業(yè)部多位官員面前，用實際行動證明正昌在工藝和產品創(chuàng)新上取得的驕人成績。
正昌是一家“老字號”的機械企業(yè)，誕生于1918年，前身是振昌油米廠。隨著 1974年第一臺國產45型制粒機的上市，正昌也由此走上了飼料機械生產之路。2003年，完成國有企業(yè)改制之后的正昌在郝波的帶領下不斷推陳出新，如今已發(fā)展成為中國最大的飼料機械加工設備和整廠工程制造商之一，業(yè)務涉及飼料機械成套設備、倉儲、干燥成套設備、牛羊飼料成套設備、秸稈再生能源成套設備等領域。
從1995年推出時產25噸制粒設備，到2005年研發(fā)時產35噸制粒設備，再到今天時產45-55噸“智粒王”的誕生，郝波在接受本刊采訪時對于正昌取得的種種成績解釋為“專業(yè)、穩(wěn)定與創(chuàng)新”。他表示，用創(chuàng)新工藝和產品來引領中國飼料工業(yè)的發(fā)展，是正昌一直以來追求的目標，未來正昌將繼續(xù)專注于飼料機械領域。
“智粒王”為5-15年后飼料工業(yè)做準備
FAM：正昌推出時產高達45-55噸“智粒王”，是出于怎樣的考慮？
郝波：正昌在飼料工藝上的研究一般都提前10年到15年，“智粒王”的推出也是為我們的中國飼料工業(yè)后5-15年做準備工作。隨著規(guī)模化、集約化、國際化發(fā)展趨勢越來越明顯，中國飼料機械也將步入大中規(guī)模時代。正昌“智粒王”的推出，不僅為飼料企業(yè)大大節(jié)約了投資成本、加工成本和管理成本，也為飼料企業(yè)向更強、更大發(fā)展創(chuàng)造了價值。例如四臺“智粒王”一小時能產200-220噸，而國內相同產量則需要八臺，因此在節(jié)約人力與成本、提高產量與效率上，我們工作顯得非常有意義。
FAM：除了“智粒王”，正昌今年還做了哪些改進？
郝波：多少年前，我們和國內的多數(shù)企業(yè)一樣，只要設備能做出料來就感覺能給客戶使用。如今的正昌，一直都思考著在飼料加工工藝和設備上如何為客戶創(chuàng)造更高的價值。
水產料設備方面，比正常的設備提高15%的效率是我們的目標。如國內的同行時產4噸，正昌能夠生產4.5-4.6噸，這樣同樣功率的機械，正昌設備的產量高，對處于非常競爭狀況下飼料廠而言就是效益，是價值。正昌也研究水產料和特種水產料的適口性，以適應動物成長的要求，通過正昌的研究工作把好的飼料提供給我們的客戶，提高餌料系數(shù)，客戶的客戶收到的效益也是價值。
除此之外，正昌推出“乳豬教槽料工藝”、“新型牛飼料工藝”及“去除沙門氏桿菌的蛋雞飼料工藝”等，這些直接影響到飼料品質和飼料企業(yè)核心競爭技術領域的關鍵技術和設備，其料肉比、產蛋率、產奶率都得到相應的改善。
下階段重點研究膨化設備
FAM：近年來江蘇正昌集團的銷售情況如何？
郝波：與2003年改制前相比，正昌每年的銷售均保持30%的增長速度，產品以效益高的飼料與配套工程工廠為主，其中顆粒設備約占國內市場份額65%，水產料機械設備作為正昌的拳頭產品，銷售也一直非常不錯。今年1-10月，正昌已完成十七億多的銷售量。
FAM：這幾年海外業(yè)務的發(fā)展情況怎樣？
郝波：正昌的國際業(yè)務遍及東南亞、中東、非洲、歐洲、大洋洲、南美洲的80多個國家和地區(qū)，擁有5900多家制粒機用戶，7000多臺制粒機分布在中國和世界各地。本次飼料工業(yè)大型企業(yè)年會我們也邀請到了56個國家的客戶代表共同參與。
在海外業(yè)務的擴展上，正昌最大的收獲是合作才能共贏。幫助客戶創(chuàng)造比其他企業(yè)更高的價值，客戶就能認可你，加上配套的服務，國外客戶才會越來越看好正昌。
FAM：今年國內水產飼料膨化線發(fā)展特別快，正昌在膨化設備上的情況如何？
郝波：正昌現(xiàn)有5噸、8噸、10噸、15噸4種膨化設備，研發(fā)的產品相對較少，但并不是正昌不會做膨化機，只是我們在研發(fā)上有側重，現(xiàn)階段正昌主要攻關大型的飼料加工設備，下階段便會著手研究膨化設備，如水產膨化機，原料的膨化機。需要強調的是，正昌的研究不單是研究機械，還得研究飼料做出來后給什么動物吃會長得快，料肉比低。
未來不會刻意追求上市
FAM：當前的經濟環(huán)境下，對飼料機械企業(yè)而言機遇在哪？
郝波：這兩年政府所采取宏觀的調控對國內的飼料工業(yè)發(fā)展的確有一定影響，但絕大部分飼料企業(yè)都做得很好，朝著專業(yè)化的道路發(fā)展，他們不再追求量的多少，而是對品質、報酬與價值提出更高的要求。對飼料機械企業(yè)而言，誰能夠為客戶提供創(chuàng)造價值的設備、工藝，為客戶省能、省力、省投入、省投資，誰就能夠在市場中站住腳。同時，中國飼料企業(yè)從小做到大，也一定會像歐美企業(yè)一樣，向大型、特大型企業(yè)發(fā)展，產生時產高達300噸的企業(yè)，如此一來，飼料企業(yè)對大設備也有新需求。
世界上的幾大飼料機械企業(yè)如奧地利安德利茨集團、瑞士布勒集團都將落戶溧陽，加上美國CPM（已被正昌收購），以及正昌，溧陽已經成為名副其實的世界飼料領域機械之鄉(xiāng)。在這種大環(huán)境中，優(yōu)秀企業(yè)的進駐會為企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇，取得共同的發(fā)展。
正昌為我國飼料企業(yè)的快速發(fā)展做了大量的基礎研究和產品研發(fā)工作，但正昌不完全是為飼料廠，我們關注的還有養(yǎng)殖戶，因為飼料廠最終是為他的養(yǎng)殖戶創(chuàng)造價值。
FAM：您覺得現(xiàn)在飼料企業(yè)的利潤點在哪里？
郝波：飼料企業(yè)的利潤點主要靠規(guī)模、品質與管理。客大欺行，行大欺客，飼料廠規(guī)模越大，就越容易把控原料，控制成本，確保產品品質，再加上良好的管理，利潤就比同行高，在競爭中就有優(yōu)勢。飼料機械廠只不過為飼料廠提供一部分的效益與利潤，主要還是靠每個飼料企業(yè)自己摸索和積累。
FAM：正昌在未來有什么戰(zhàn)略藍圖？以后會不會跨行業(yè)，多元化運作？
郝波：專業(yè)、穩(wěn)定、創(chuàng)新是正昌的核心競爭力。一直以來正昌只做糧、油、飼料機械和工程，正是因為這份專業(yè)，企業(yè)的穩(wěn)定，正昌所有的科研也都圍繞機械工程進行，使得正昌的設備效率非常高，優(yōu)勢明顯。正昌未來仍將致力于糧、油、飼料機械和工程，為糧油、飼料工業(yè)提供裝備。我們核心目標就是做好專業(yè)、提高產品品質，為飼料廠提供穩(wěn)定的產品。
正昌我始終認為不是非常的成功，只是做的專業(yè)一點。正昌如果多元化運作就沒有多少精力去對飼料機械做研究，除了為飼料企業(yè)提供設備，正昌也將提供相應的服務，發(fā)展一些有利于企業(yè)有益于客戶的研究工作。
FAM：未來是否打算將正昌上市？
郝波：到目前為止沒有考慮。正昌1998年就拿到上市資格，是國內第一批獲準上市企業(yè)，但后來很多的原因導致正昌沒有上市。企業(yè)上市后就變成公眾公司，所有的東西都要在陽光下面，壓力很大。改制后的正昌中高層管理人員基本都是公司股東，內部機制上與上市公司沒有差別，比上市公司還靈活，于是正昌多年來也沒有最后去挖掘和追求上市。另外機械行業(yè)以不上市為主，國外的機械企業(yè)如布勒、CPM都沒有上市，安德里茨是一部分上市。
