|
各位看官大家好，今天是12月18日，距離2015年完結還有18天，432個小時。又到了一年一度總結與展望的時候，我們一邊埋頭在電腦跟前著忙活著各種PPT報告，一邊跟好友吐槽這過年回家的火車票依舊是一票難求。上個廁所的空檔，腦子里還盤旋著，今年老大會給發多少年終獎?回家要給家里人帶禮物，要給親戚家孩子壓歲錢，還要滿足各種七大姑八大姨各種婚了沒、掙多少的好奇心…… 年年歲歲花相似，每年都這樣真真是夠了。總共才放7天假，還不夠來回折騰的~這么大的腦洞，就不能整點新鮮的來么?
呼~于是就有了我們今天的這篇文章——2015 中國飼料行業頭條新聞企業
2015年度飼料行業乃至全國都有一個熱點，那便是“互聯網+”。今天，我們跳出畜牧行業，用網友的眼光來看一下究竟哪些飼料企業最受關注。
表1 百度搜索指數
備注：數據選取為最近一個月的數據
本文所謂新聞頭條，說的是企業在網絡上的關注程度。從表1中可以看出，正大集團、新希望在網民搜索方面大致在同一水平，指數在1200-1400之間。而這兩家企業占據制高點，與其他企業的差距拉得比較大。主要原因，應當是正大、新希望成立之間較早，以及經營業務廣泛，除了畜牧行業的網友關注之外，其他行業也是家喻戶曉。比如正大集團在食品、制藥方面，亦比如新希望在金融方面(民生銀行)。同時，這一點，也說明網民對這兩家企業品牌的認知程度比較高，有利于向食品企業轉型。
再來看溫氏，同樣是有著做食品企業的雄心，但是在品牌的樹立上就沒有正大、新希望做得更迅速。在局部地區比如廣東，溫氏食品知名度較高，但是放在全國范圍內，溫氏在消費者看來要更為陌生一些。但是在今年溫氏完成上市之后，在其生豬、家禽養殖產業鏈基本完成閉環的基礎上，其食品業務擴張將加快。
那么接下來，靜書將針對表1中所列的十家企業進行分析。今天我們先來看正大。
除了共同的食品的目標，正大與新希望還同處于轉型的路上。正大集團在謝國民的帶領下走向了從育種、飼料、養殖、到屠宰加工，食品上市的全產業鏈條。看似恪守中庸之道的正大集團正在以令人驚訝的速度蛻變，不知不覺中，正大集團便積蓄了飼料之后另一個足以震撼中國的力量。
2015年正大飼料在中國
1、尋找強者組隊
自2014年7月份日本伊藤忠商事株式會社入股正大集團23.75%的股份之后，正大與伊藤忠可謂是成雙成對(很多項目都是共同發起)。首先是今年1月份的時候，正大及伊藤忠合營斥802.9億入股中信，持股中信20.61%。負責中國業務的正大副總裁吳漢泉(Sarasin Viraphol)表示，“與擁有中國政府這一強大后盾的中信集團(CITIC)展開戰略性合作，對于正大在農業以外領域進一步與中國產生關聯非常重要”，同時還表示“這是難得的機會”。
2、到處投資一體化項目
很少單獨投資或建設飼料廠，而是建設一體化生態園項目。從種植/養殖—飼料加工/生物有機肥—屠宰/飼草/活禽交易——倉儲物流、光伏發電——旅游觀光。比如3月份投資的新疆烏什縣生態園;5月份投資河北固城肉雞養殖、加工一體化;6月份在吉林百萬頭生豬養殖、深加工一體化項目;6月份擬在內蒙和林格爾縣建設新型農牧食品綠色循環示范項目、7月份吉林榆樹的1億只肉雞肉雞養殖;12月的收購同星農業(肉雞養殖一體化)。
3、建立自己的銷售渠道
卜蜂蓮花沒能在中國開枝散葉，為擁有自己的銷售渠道，正大集團以開設便利店的方式卷土重來。今年4月份的時候正大在上海(5)開設中國售價便利店“正大優鮮”，之后在成都(2)、鄭州(1)、武漢(1)、北京(2)、蘭州(1)等地開張。截止目前，大半年的時間正大優鮮已經開設了目前在全國布局北京商報最近報道稱北京正大優鮮店面被要求一個月的時間實現盈利，并且原定于明年開店50家，被正大高層提高到100家，后年計劃開160家。北京商報的文章稱正大優鮮的擴張是屬于冒進的擴張，后期正大優鮮的經營狀況并不被看好。但是我們可以看出來的是，正大集團想要在零售終端建立自己的渠道的決心。隨著自建渠道成本高，但是更為可控，想必這也是正大為什么對門店自營念念不忘的根本原因。
入股沙縣小吃。8月份每日經濟新聞報道由沙縣政府主導設立的沙縣小吃集團已經與泰國正大集團正式簽訂了戰略合作協議，根據此次簽約，計劃在3年內整合6000家，5年內新增發展4000家沙縣小吃終端，實現年營業收入500億元，將沙縣小吃打造成為中式餐飲第一品牌。正大集團副董事長于建平表示，要把正大集團最好的研發力量、最好的工廠、最好的“農場到車間，車間到餐桌”的原料、最好的管理體制和食品安全管控理念帶到沙縣，帶動沙縣小吃產業提升發展。
4、與原料上游戰略合作
與上游原料供應商合作。8月份，正大集團與九三集團進行合作，就創新采購、定價、物流、銷售模式及其它相關業務進行了深入探討，對合作細節做了進一步商談。雙方共同決定，將在2015年度簽署戰略合作框架協議，由正大集團統一訂貨、統一付款，中國質量檢驗協會團體會員單位九三糧油工業集團有限公司統一進行物流配送，以解決現階段的提貨困難等瓶頸問題。
5、拓展食品種類
除了豬肉、雞肉、鴨肉、雞蛋這些產品，今年5月份，正大集團的速凍方便食品推向市場，包括包子、燒麥、蒸餃、肉卷、雞塊、盒飯、面條、香腸、炸蒸食品等。#正大全家桶有沒有?
6、互聯網+方面的動作
4月，正大集團、中國移動、中信集團、日本伊藤忠商社，與上海信投正在組建一家名為“見見面”的公司，而總投資規模將達到100億元。
12月，正大集團與可溯貸、e簽寶進行合作，以解決養殖戶資金短缺的問題。流程是：需要飼料的養殖戶向可溯貸平臺提交借款申請，由可溯貸與正大集團同共對養殖戶進行篩選，在完成實地考察后，可溯貸平臺向廣大投資用戶募集資金，由匯付天下直接將購買飲料的貨款轉至匯付正大項目專有賬戶，在收到款項后，將飼料直接提供至養殖戶。
一條條列下來更覺得，正大簡直就像是大雄的那只萬能的藍胖子，不管做什么都是氣勢恢大手筆，卻又是慢條斯理有條不紊。忙活了這一年，正大集團業績上的表現怎么樣?特別是在今年這樣一個異常寒冷的年份，正大集團使得否受到沖擊?
11月中旬的時候正大集團公布了第三季度的業績，有文章認為，在2014年泰國當地軍事政變之后，正大在泰國711連鎖店銷售業績下降，以及越南對蝦養殖病害嚴重，導致泰國本地的業績利潤收到侵蝕。同時，中國經濟增長放緩，養殖價格低迷、飼料需求下降，也較大程度上對收入增長造成壓力。并且，還有俄羅斯盧布走軟，以及土耳其政治動蕩等等不利因。在2015年，正大集團旗下最大的上市子公司Charoen Pokphand Foods PCL股價跌去了近三分之一
卜蜂董事長鄭武樾12月15日表示，公司營運是均衡發展，各方面都有嚴謹規劃，不特別偏重哪一方，如雞沒有禽流感，可能價格就會跌，這時候其他地方就能補上來。#正大的多元化的思維#近幾年食品衛生要求趨嚴格，食物安全、品質等各方面都要加強，公司在成品加工、養雞、養豬、飼料等都投資不少，進行機器設備更新，并提高產能，每年資本支出投資約7-8億元，明年估維持7-8億元，以因應市場變化。今年營運表現不錯，雖然第四季飼料用量增加，對業績有幫助，不過，由于匯率變動、谷物成本提高及股本變大等因素，對獲利將有些影響，法人預估，全年EPS將超過2年，創下歷史次高紀錄。
據靜書了解，正大在中國飼料廠有60-70家左右，產能在1000萬噸以上，2015年正大集團在國內飼料銷量為570-580萬噸左右，大致與去年持平。
|
