通威股份總裁助理兼華北片區總裁周澎
編者按：
2015年是通威股份第一個五年規劃的最后一年，在即將迎來第二個五年規劃之際，通威股份借此契機發布片區組織架構重大戰略性調整，將飼料板塊按照地域相近、區域要素整合的原則，把原有的17個片區調整為6大飼料片區，即華東片區、華西片區、華南片區、華北片區、華中片區和海外片區，同時保留蝦特料片區、蝦生物產業片區和預混料片區。此次片區調整，是通威股份近幾年來較大的一次戰略性調整，力圖提高區域管理水平、優化配置資源、提升管理效率，產生整體聚合能動效應。為展示片區組織架構調整之后的全新精神風貌，本期《通威報》特別專訪6大片區總裁，談成績、談亮點、談思路、談規劃，鼓舞士氣，展示風采！通威集團微信將分別對六大片區總裁專訪進行展示，以下為通威股份總裁助理兼華北片區總裁周澎專訪：
“華北片區作為中國傳統養殖集中區域，其市場空間是巨大的，這一點毋庸置疑。”通威股份總裁助理兼華北片區總裁周澎開門見山地說道，“市場的邏輯就是這個樣子，可能這幾年行業態勢沒那么好，但只要能堅定不移、持之以恒做好分內工作，利益的風口遲早會到來。”
談及目前華北片區的經營狀況，周總坦言：“雖然現在的飼料行業格局比較混亂，無序、惡性的競爭層出不窮，養殖行情也比較低迷。但華北片區分、子公司通過一系列針對性的措施，取得逆勢增長的效果。”
在華北片區分、子公司中，河南通威、天津通威、沈陽通威捷報頻傳，亮點多多。河南通威的水產料已居河南市場第一，牢牢占領了市場，并且提前實現了五年規劃。天津通威的水產料較去年取得大幅度增長，沈陽通威也在今年取得了不俗的成績。“總的來看，我們華北片區2015年經受住了整個行業以及當前經濟形勢的考驗，穩中求進，改變了華北片區的飼料行業格局。從2016年起，我們將在新思路、新調整的背景下穩扎穩打，擴大戰果。這是我們片區班子成員的第一要務。”周總表示。
“橫向擴大業務范圍”，這是周總談到華北片區特色及優勢時說得最多的一句話。談及通威在華北片區的影響力，首先就是水產料。“我們雖然在水產料上有很大的話語權，但華北片區水產料市場容量遠遠比不上畜禽料。所以，畜禽料市場對于我們通威來說是塊大蛋糕。”所謂既要縱深也要橫跨，周總解釋道：“縱深是指我們的水產料要持續的保持領先，并不斷尋求質的突破，精益求精。而橫跨則是要在畜禽料的發展上下功夫，豬料、蛋鴨料都有很大的市場空間。”
談到如何在畜禽料上突破，周總向記者分享了他的規劃思路：華北片區的競爭層面各有不同，有來自于產量的競爭，有消費端的競爭，有就產品而言的直接競爭……競爭是多元的。周總認為，在這樣的市場大環境下，華北片區如何在量上取得突破，首先得看豬料。因為現在生豬養殖格局正在發生翻天覆地的變化，適度規模化豬場的生存能力得到了驗證，也就是50頭至300頭之間的母豬的養殖戶。“因為他們的綜合成本甚至會比規模化大豬場成本還低，而且以家庭養殖為特征的適度規模化養豬場老板最具責任心，最勤奮，效率最高。他們對于好的飼料產品和技術也有較強的鑒別能力和需求，這使得豬料開發必須轉型。”周總分析道。
2016年作為下一個五年計劃元年，周總高度重視，“從國家的經濟形勢和行業的發展態勢來看，我們面臨著巨大挑戰，但機會總蘊含于風險中。通過近幾年積累的經驗，我們總結出2016年的整體思路：第一，打造一流的團隊;第二，打造一流的產品，這也是重中之重;第三，突破2016年的營銷瓶頸，使得團隊具有活力和勤奮品質。”
